Projeto

Controle de qualidade e histórico de equipamentos para uma empresa de usinagem e fabricação de máquinas

Uma empresa brasileira de usinagem e fabricação de máquinas procurou a Pro9 para estruturar o controle de qualidade, os registros técnicos e o acesso ao histórico dos equipamentos. Esta página descreve o escopo do projeto — não entregas concluídas.

Dados do projeto

Setor
Usinagem e fabricação de máquinas
País
Brasil
Cliente
Confidencial
Responsável pelo processo
Liderança interna da operação
Publicado como
Escopo do projeto
Integração
Nenhuma confirmada para publicação

A necessidade

A empresa precisava organizar as informações de qualidade, os serviços e o histórico das máquinas, e facilitar a consulta a essas informações ao longo do processo operacional — do momento em que a máquina do cliente chega ao que acontece depois da entrega.

Como o fluxo é definido

O desenho do fluxo envolve um responsável interno da operação, que traz as regras, as exceções e as prioridades do processo.

Como as partes se relacionam no escopo

  1. 1

    Inspeção de entrada

    Inspecionar e registrar a máquina do cliente na chegada.

  2. 2

    Serviço e manutenção

    Registrar os serviços realizados naquela máquina.

  3. 3

    Histórico da máquina

    Um histórico por máquina, vinculado ao cliente.

  4. 4

    Montagem orientada

    Guias e treinamento de montagem dentro do aplicativo.

  5. 5

    Após a entrega

    Registros que apoiem a investigação e a mitigação de problemas.

A visibilidade das etapas, os responsáveis e o incentivo e reconhecimento aos operadores também fazem parte do escopo.

Escopo do projeto

Conforme definido para o projeto:

  • Inspeção de entrada das máquinas e equipamentos dos clientes
  • Registro das manutenções e dos serviços realizados
  • Histórico por máquina, vinculado ao cliente
  • Visibilidade das etapas do processo e dos responsáveis
  • Informação para investigar e mitigar problemas após a entrega
  • Guias e treinamento de montagem dentro do aplicativo
  • Incentivo e reconhecimento interno aos operadores

Esta lista descreve o escopo. Não é uma lista de entregas concluídas.

Integração

Esta página não afirma conexão com outros sistemas da empresa: nenhuma foi confirmada para publicação.

Objetivos

O que o projeto pretende melhorar. São objetivos, não resultados medidos:

  • Acesso mais rápido ao histórico completo de qualquer máquina
  • Registros de inspeção e de serviço consistentes
  • Orientação de montagem disponível para todo operador, não só para os mais experientes
  • Informação melhor para investigar problemas depois da entrega

Sobre incentivo e reconhecimento

O escopo inclui incentivo e reconhecimento interno aos operadores. Eles não são apresentados como garantia de produtividade nem como substitutos dos controles de qualidade.

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